古驰的包包款式多样，包括手提包、背包和斜挎包等。此外，Coach的包包还具有实用性，适合不同场合佩戴。Coach总部位于纽约，是首屈一指的主营男女精品配饰及礼品的美国企业。之后，一系列小服饰的加入，为Coach整个产品家庭增加了新的活力。该系列产品包括手包、帽子和饰物。最具杀伤力的举措是，Coach在大商场的平均价格几乎只是其竞争对手如路易威登、古驰等价格的一半。以其市场的定价来看，Coach处于欧洲高级品牌与中低档品牌的中间位置。
美国有哪些品牌的包包
一、路易威登（Louis Vuitton）尽管路易威登是法国品牌，但在美国市场上同样享有盛誉。它以其手工艺和标志性图案闻名，产品包括手袋、旅行箱和时尚配饰。
二、古驰（Gucci）
古驰是意大利品牌，但它的产品在全球范围内备受欢迎，包括美国。古驰包包以其经典设计和创新风格著称，是时尚界的潮流引领者。
三、蔻驰（Coach）
蔻驰是地道的美国品牌，以其结合实用性和时尚感的设计而受到美国消费者的青睐。无论是手提包、背包还是钱包，蔻驰的产品都能满足不同消费者的个性化需求。
四、迈克尔·科尔斯（Michael Kors）
迈克尔·科尔斯是美国设计师品牌，以其现代和都市风格的设计而知名。该品牌的包包以其时尚外观和合理的价格受到美国消费者的喜爱，产品线涵盖了多种款式，包括手提包和斜挎包等。
美国包包的品牌有哪些牌子
美国有许多知名的包包品牌，以下为部分品牌：
1. 路易威登（Louis Vuitton）
路易威登是一家源自法国的时尚品牌，但其在美国市场也有很高的知名度。该品牌的包包以其独特的设计、卓越的品质和耐用性而闻名。其产品线包括经典的手提包、旅行包和配饰等。
2. 古驰（Gucci）
古驰是一家意大利的时尚品牌，在美国市场也广受欢迎。其包包设计融合了现代与经典元素，以高品质的材料和精湛的工艺为特点。古驰的包包款式多样，包括手提包、背包和斜挎包等。
3. Coach（蔻驰）
Coach是美国本土的包包品牌，以其高品质的手提包和配饰而闻名。该品牌的包包设计简洁大方，注重细节和工艺，使用优质的材料制作。此外，Coach的包包还具有实用性，适合不同场合佩戴。
4. Michael Kors
Michael Kors是一家美国时尚品牌，其包包设计融合了时尚与功能性的元素。该品牌的包包款式多样，包括豪华的手提包、简约的背包和时尚的斜挎包等。Michael Kors的包包以其独特的设计和优质的材料而受到消费者的喜爱。
coach是什么牌子？
蔻驰
蔻驰（Coach），1941年创立于美国纽约，以其出众的皮革制品而著称，是一个经典的国际时尚奢侈品牌，多年来在美国奢侈品行业中把持着市场占有率第一的交椅。Coach品牌已经有70多年的历史，在这70年的风华岁月里，Coach已经成了纽约风尚的代名词。每一款Coach产品，都是设计与功能的完美平衡。
蔻驰（Coach），是美国著名皮革制品奢饰品品牌。Coach总部位于纽约，是首屈一指的主营男女精品配饰及礼品的美国企业。
创始人：刘·弗兰克福 (Lew Frankfort)
总裁及创作总监：瑞德·克拉考夫 (Reed Krakoff)
产品系列：女士包包、男士包包、旅行箱、商务包、钱包、外套、眼镜、手套、围巾、香水、珠宝、手表、鞋、办公家具
公司总市值：接近180亿美元（截止到2006年底）
发展策略：让中产阶级都可以买得起的便宜价格奢侈品
企业荣誉：《商业周刊》2007全美最佳绩效50大企业的第二名。
成立之初1941年Coach成立之初，是由六位来自皮革世家的皮匠师傅共同经营，是美国历史最悠久和最成功的皮革制品公司之一。而时至今日，历经了大半个世纪，Coach的皮革工厂仍是由技艺精巧的皮革师傅负责，他们多半具有20年以上的皮革经验，对皮革工艺充满了热爱与专业，因此，对每一位Coach的皮匠师傅而言，Coach不仅仅是一个品牌的名称，更是他们心血的结晶和承传。 发展时期20世纪90年代，Coach公司和许多颇有历史的老牌企业一样，遇到了发展“瓶颈”。当时的Coach产品，大多具备较强的功能性、耐用性等优点，但在广告资讯迅速膨胀的上世纪90年代，却无法构建起自己独特的品牌形象。与此同时，路易威登、PRADA等开始以印象化的产品设计争夺市场，这些公司夺走了大量原先属于Coach的市场份额。Coach的销售不仅仅停滞不前，而且有所倒退。 转机时期到了1995年，公司迎来了转机，因为他们迎来了一位公司历史上的“救赎者”——路·法兰克弗。他就任公司董事长兼CEO之后，Coach品牌开始重新恢复活力。法兰克弗的理念是：在物质富裕、资讯发达的现代社会，单靠品质和功能性已不能满足现代消费者的需求，消费者其实更在意和追求产品的随身携带是否愉悦、是否漂亮等“情绪化”需求。因此在他上任之后，所做的工作就是不再让品质和功能性成为Coach产品的唯一竞争力，他要提高产品的“情绪化需求”。 上任不久，法兰克弗请来了新的设计师里德·克拉科夫。克拉科夫提出了著名的3F新产品理念——Fun、Feminine、Fashionable，直接让Coach这个品牌看到了希望。从改变产品的原材料入手，克拉科夫的设计开始采用皮革、尼龙和布料，向市场推出轻便、色调明快的包袋。当然刚开始的变革并不是彻底的，而是渐进式的。因为法兰克弗认为，如果不顾一切地推行全新的设计，只会引起Coach固有消费者的反感。“我们要做的是在不伤害原来品牌的前提下，做渐进式的革新。” 慢慢地，革新起到了效果，Coach公司的销售开始回暖。质量可靠而又设计精良的Coach重新回到人们的视线中，并且迅速重夺市场份额。在经历了十余年的发展之后，到2006年底，该公司的市值已经接近180亿美元，成为时尚品牌中的佼佼者。
品牌定位时尚设计从法兰克弗聘任克拉科夫以来，Coach的产品线就在不断地扩充新类品，例如手表、鞋类、珠宝、帽子、丝巾和手套。之后，一系列小服饰的加入，为Coach整个产品家庭增加了新的活力。当轻型手包越来越受到女性消费者青睐的时候，Coach又推出了系列产品来迎合这股潮流。 提到时尚设计，就不得不提到2001年精心策划的Coach品牌的标记系列产品，即将一个连锁的“C”形图案装饰在产品中。该系列产品包括手包、帽子和饰物。这个系列产品实际也是Coach品牌推行多年的营销战略的一部分。Coach的设计师从公司积累的历史档案上精选出了这个连锁的“C”形图案。不过它只作为了品牌的一个标志物，并非作为一个全新的标识。Coach一贯的作风就是朴素、求实的品牌。这种设计既迎合了当下简洁的时尚品味，又保留了原先的设计理念，因此在推出之后大受市场欢迎。核心竞争纵观Coach这十年的发展，可以看出它的核心竞争力有三点：价格定位、时尚设计和销售渠道优势。这三大优势有效地整合之后，才让Coach这个品牌宣告“复活”。价格定位当初在给Coach定位时，CEO法兰克弗的见解可谓“一针见血”：“奢侈品的入门水平”。最具杀伤力的举措是，Coach在大商场的平均价格几乎只是其竞争对手如路易威登、古驰等价格的一半。此招起到了立竿见影的效果。 原先人们以为，Coach试图东山再起，必然要固执地死守高级奢侈品的路线，但是，Coach在重塑品牌形象的时候，一开始就定位于“触手可及的亲民奢侈品”。以其市场的定价来看，Coach处于欧洲高级品牌与中低档品牌的中间位置。以手提包的价格为例，欧洲高级品牌的手提袋约600美元，而中低档品牌约100—200美元，Coach的价格则在300—400美元之间。这对一直喜欢使用高级品牌的时尚女性来说是个能轻松接受的价格。在定位准确的同时，设计师里德·克拉科夫通过精心设计，制造出了时尚而色彩丰富的手包和饰品，此举也令这一品牌更具吸引力。
